集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑通報了集團各企業(yè)12月份及全年經(jīng)營指標完成情況,傳達了中央經(jīng)濟工作會議精神，全面深入分析了國內(nèi)外市場形勢及行業(yè)動態(tài)，結合企業(yè)實際，對集團2020年一季度及以后工作作出安排：
◎高質(zhì)量完成好元月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，大干一季度、實現(xiàn)開門紅。
◎迅速推進“CTJ”工作，確保兩年時間見成效，以后形成常態(tài)化。
◎認真推進“質(zhì)量鐵拳”行動，聚焦用戶反饋，聚焦關鍵問題，成立專項小組，項目制進行聚焦攻關，進行業(yè)績激勵，讓用戶滿意。
◎各公司高度重視和聚焦主流產(chǎn)品，在現(xiàn)有基礎上進一步提升性能，完善改進，提升競爭力。
◎積極研發(fā)換代產(chǎn)品，充分適應智能化、網(wǎng)絡化、高級化需要。
◎加強人力資源梯隊建設，快速提升研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理人員綜合能力和素質(zhì)。
◎強化服務意識。內(nèi)部上下游形成用戶關系，部門之間互相支持服務；外部主要是做好用戶服務和培訓工作。
◎要高度重視風險防控工作，堅持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提質(zhì)增效為責任使命，壓縮管理層級，精簡管理機構，壓減冗員。
◎各級干部要深入一線，靠前指揮，科學決策，推行KPI考核體系，做到人人有指標，考核有依據(jù)，績效激勵，獎罰分明。
◎認真組織實施研發(fā)人員寬帶薪酬工作，堅持“三突出”原則（突出能力水平、突出責任大小、突出業(yè)績導向），使每位研發(fā)人員有坐標、努力有方向，成績及時肯定，打破論資排輩。
◎開好年終工作總結大會。
◎高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行環(huán)保要求，嚴抓質(zhì)量工作不放松。
◎高質(zhì)量做好企業(yè)黨建工作，力戒形式主義，為基層減負，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩促進、兩提高。
嚴董事長強調(diào)，全集團要凝心聚力、共享協(xié)同，大干一季度、實現(xiàn)開門紅。
會議首先由相關職能部門匯報了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、預算考核、重大項目進展等工作。在對2019年工作分析總結基礎上，安排部署集團明年一季度工作。
◇精準預算、剛性考核，全面落實各項工作任務；
◇統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，全面布局“十四五”規(guī)劃；
◇統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進“CTJ”工作落地；
◇聚焦需求、快速響應，積極開拓重點市場及關鍵領域。
會議要求，集團各級領導干部要認真領會和落實嚴董事長的講話精神，盡早盡快傳達會議精神，把會議要求和專項任務落實到具體的人，強化問題導向，堅持底線思維，抓好決策落地，確保2020年各板塊生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
集團黨委副書記、總裁李強主持會議。
集團高管，本部事業(yè)部高管、中層以上干部，子公司高管、中層以上干部，部分職工代表參加會議。
