今年以來，秦川格蘭德公司扎實落實集團(tuán)“三要”方針舉措，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行一系列內(nèi)部改革，前3季度主營收入、機(jī)床產(chǎn)量較上年同期均實現(xiàn)了較大幅度增長，特別是主營銷售收入增長達(dá)37.4%。
技術(shù)工藝下沉
貼心服務(wù)一線
格蘭德對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面整合，將大部分工藝員調(diào)至機(jī)加廠、機(jī)床廠，一舉解決了生產(chǎn)一線技術(shù)薄弱的難題。
工藝人員到車間后，立即針對存在的生產(chǎn)瓶頸問題展開攻關(guān)，通過不斷的小改小革，解決了許多現(xiàn)場問題。比如在設(shè)備未增加的情況下，解決了高精度軸套類零件的磨削難題，將軸類零件的加工圓度穩(wěn)定在1μm以內(nèi)；攻克了體殼類零件的鏜削加工難題，既節(jié)省了成本，又提高了效率。
而留在研究所人員和下沉的技術(shù)人員加強(qiáng)了工作互動與聯(lián)動，消除了以前的問題責(zé)任不清、車間與技術(shù)服務(wù)相互等靠的弊端，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又加快了產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
降低制造成本
格蘭德產(chǎn)品共有11大類、110多個品種、150多個規(guī)格。隨著市場變化，中小規(guī)格普通外圓磨床、軸承磨床、部分專機(jī)等產(chǎn)品銷量大幅下滑。公司經(jīng)過全面調(diào)研，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出以普及型數(shù)控磨床為突破口、中大規(guī)格為利潤保障、車軸車橋類等全功能數(shù)控磨床為發(fā)展方向的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持問題導(dǎo)向，將普及型數(shù)控磨床打造成明星產(chǎn)品，增強(qiáng)這類產(chǎn)品的市場競爭力。公司組織人員對裝配現(xiàn)場的MK1320E和MK1620E等20系列產(chǎn)品，從設(shè)計、功能、布局、成本等通過連續(xù)三次大規(guī)模的改進(jìn)，將這一系列產(chǎn)品真正打造成了精品，產(chǎn)品訂貨量迅速上升。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，開發(fā)新的利潤增長點。隨著“20”系列產(chǎn)品的成功，公司對“32”系列的MK1332E等進(jìn)行新一輪全面優(yōu)化。在組隊市場調(diào)研，進(jìn)一步摸清產(chǎn)品需求和市場前景后，立即安排設(shè)計改進(jìn)和制造。通過“工廠開放日活動”進(jìn)行產(chǎn)品推介和交流，很快在這一細(xì)分市場獲得突破，使這一規(guī)格產(chǎn)品供不應(yīng)求。
格蘭德還通過推進(jìn)降本增效、銷售體系改革、管理提升等系列工作，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。